Die vielfältigen Projekte, die wir für unsere Auftraggeber realisieren dürfen, begeistern mich immer wieder aufs Neue und ich freue mich, wenn unsere Kund*innen und wir als Team mit unserer Arbeit zufrieden sind. Aber wie gewährleisten wir dies auch in Zukunft? Stetige Weiterentwicklung ist hier der Weg. Dabei ist für mich entscheidend, dass wir als Unternehmen bereit sind, neue und manchmal auch unkonventionelle Wege zu gehen, und dass wir immer wieder kritisch hinterfragen, ob unsere Entscheidungen sinnvoll und projektangemessen waren. Dazu zählt auch, die bestehenden Prozesse zu prüfen und bei Bedarf anzupassen. Gleichzeitig sind auch Konstanz und manchmal kleine Schritte auf dem Weg wichtig, um die Stabilität zu erhalten. Weiterentwicklung und Transformation kann nur gemeinsam mit den Menschen erfolgen. Diese Haltung erfordert Erfahrung, Reflexion und eine gute Fehlerkultur. Beides finde ich bei Schüßler-Plan. 

Untrennbar ist für mich damit eine partnerschaftliche Zusammenarbeit verbunden – sowohl im eigenen Team als auch mit dem Auftraggeber und Dritten. Ein Aspekt, der mich in meinem Berufsleben geprägt hat und von dem ich überzeugt bin, dass er für jeden Projekterfolg weiterhin ein wesentlicher Baustein ist. Ich denke dabei an meine ersten Großprojekte „Neubaustrecke Köln–Rhein/Main, Los A“ und die „Tiefgarage im Rheinauhafen in Köln“. Als Jungingenieurin vertraute mir bei der Neubaustrecke der Bauleiter/Koordinator der „Arge Mittelstand“ von Anfang an und bei der Tiefgarage war unser Auftraggeber, die „moderne stadt“, mir gegenüber jederzeit fair und partnerschaftlich!

Daher ist der Weg der Integrierten Projektabwicklung (IPA) für mich nachvollziehbar, zugleich bin ich gespannt, wie sich dieser Ansatz in unsere gesamte Planungs- und Projektsteuerungskultur eingliedert. Schüßler-Plan ist bereits Teil einer Reihe von IPA-Projekten und so setzen wir auch in diesem Bereich unseren Anspruch fort, die Entwicklungen in der Baubranche aktiv mitzugestalten und die Kooperationen mit den Baufirmen und den Kunden zu intensivieren.

Mit Lean Construction und agilen Planungsmethoden sowie bei der BIMMethode gehen wir ebenfalls neue Wege und entwickeln uns weiter. Schüßler-Plans „BIM-Weg“ ist ein gutes Beispiel dafür, dass es sich lohnt, mutig zu sein und Pionierarbeit zu leisten. Unsere Beratungs- und Entwicklungsleistungen, die die Schüßler-Plan Digital GmbH und unser Fachbereich BIM schon seit Anfang der 2000er Jahre und zunächst eigeninitiativ erbrachten, haben uns in der Planung stark gemacht. Mittlerweile profitieren wir und unsere Auftraggeber aber ebenfalls in der Projektsteuerung – auch in Kombination mit dem BIM-Management – davon.

Einblicke in unser BIM-Mindset gibt es auch in Bewegtbild.

Ich empfinde alle diese Entwicklungen als Bereicherung, die es mit Weitsicht und Reflexion zu steuern gilt. Das Ende des Weges ist noch lange nicht in Sicht und ich freue mich darauf, all die Chancen, Herausforderungen und vielfältigen Entwicklungspotenziale mit dem Schüßler-Plan-Team anzugehen. Für mich bleibt dabei der Mensch und seine Haltung jedoch weiterhin entscheidend: die Offenheit für Entwicklung, der Wille zur Optimierung, die Reflexion und Fehlerkultur sowie das Vertrauen in die Partner*innen und das Team und letztlich auch der Spaß an Neuem.